Persbericht (geen interessante databanken voor Avans volgens mij)
Dear Librarians:
We hope this email reaches you well. We wanted to provide a brief announcement regarding an agreement between OCLC and EBSCO that is effective today.(begin maart 2012)
With a truly enormous world of scholarly information, the need for extremely refined relevancy ranking has never been more critical. The most important component to ensuring that the best results for any given search appear at the top of a result list is the availability of the highest-quality indexing in databases across all subjects and disciplines. With the goal of continuing to expand our quality reach in various subject areas, through this agreement EBSCO becomes the recipient of the transfer of several top licensed databases from OCLC.
Licensed databases transferred to EBSCO include the following:
Anthropological Index
Anthropological Literature
Anthropology Plus
Avery Index to Architectural Periodicals
Chicano Database
FRANCIS
Heritage of the Printed Book (formerly Hand Press Book)
History of Science, Technology and Medicine
Index to 19 th -Century American Art Periodicals
Russian Academy of Sciences Bibliographies
Two of these databases (FRANCIS and Avery Index to Architectural Periodicals) are currently available on EBSCOhost. The remainder will become available over the coming months. In the interim, there will be no interruption in service for current customers, and OCLC and EBSCO endeavor to provide a smooth transition period from the FirstSearch platform to EBSCOhost at the appropriate times. Representatives from both EBSCO and OCLC are available to answer questions, continue to support existing customers, and cater to new customers of these databases. Customers of EBSCO Discovery Service (EDS) who subscribe to these databases on EBSCOhost will be able to leverage EBSCO’s unique Platform Blending technology to infuse results from these databases into their EDS experience.
Answers to questions that we anticipate will be “frequently asked” can be found here: http://support.ebsco.com/knowledge_base/detail.php?id=5899
Thank you,
Rob DePaolo
Director of Communications
EBSCO Publishing
dinsdag 6 maart 2012
dinsdag 28 februari 2012
bol.com
Hoe Bol.com Nederland veroverde
350 miljoen euro heeft Ahold over voor webwinkel Bol.com. Het moet, naast Etos, Albert Heijn en Gall & Gall, een van de nieuwe merken worden van het concern. Hoe een bescheiden initiatief uitgroeide tot een miljoenenbedrijf.
Met de (bolle) blauwe figuren uit de reclames van de internetwinkel heeft de naam niets te maken. Bol.com begon in 1998 als Bertelsmann On Line, opgericht door het Duitse mediaconcern Bertelsmann AG. Dat concern, het grootste mediabedrijf van Duitsland, is weer voor het grootste deel eigenaar van de RTL-groep en van uitgeverij Random House.
Hoewel het Bol.com voor de wind ging, besloot de Duitse eigenaar de internetwinkel te verkopen vanwege 'een strategiewijziging'. In minder eufemistisch Nederlands: de internettak van het concern leed te veel verlies. DirectGroup, de divisie waar Bol.com onder viel, boekte in 2002 een verlies van 157 miljoen euro - reden voor een 'intern onderzoek' naar de vraag of de divisie wel in leven gehouden moest worden door Bartelsmann.
Niet, besloot men uiteindelijk. In 2009 werd Bol.com verkocht aan Nederlandse eigenaars. Cyrte Investments, deels in handen van media-ondernemer John de Mol en verzekeraar Delta Lloyd, en NPM Capital. Bol.com kwam daarmee dus in Nederlandse handen. Overigens is er nog een Duitse versie: Bol.de. Maar die is verkocht aan een al bestaande Duitse online boekwinkel: Buch.de.
Al in 2002 claimde Bol.com een marktaandeel van 50 tot 60 procent, inmiddels is het bedrijf uitgegroeid tot een van de grootste online winkels van Nederland.
Boeken
Zo'n winkel brengt nogal wat logistieke organisatie met zich mee. De boeken, waarmee Bol.com veertien jaar geleden begon, worden rechtstreeks verstuurd vanuit het Centraal Boekhuis in Culemborg, het magazijn van de gezamenlijke boekenuitgevers.
Bol.com heeft de distributie uitbesteed aan magazijnspecialist DocData. Alleen al voor Bol.com werken er vierhonderd mensen in twee ploegen. De beveiliging van de hal van Bol.com is scherper dan op Schiphol. Wil je een telefoon mee naar binnen nemen, dan moet die worden geregistreerd. Wie het magazijn uit wil met een niet-geregistreerde telefoon, moet hem inleveren.
Groei
En de winkel groeide dus. De omzet was in 2009 268 miljoen euro, de winst onbekend, maar meer dan de 10,8 miljoen van 2008. In 2011 groeide die omzet uit tot 355 miljoen euro, en maakten 3,4 miljoen klanten gebruik van bol.com.
Bol.com is actief in Nederland en sinds een paar jaar in België - waar de verkoop vorig jaar verdrievoudigde. En met de overname door Ahold zal de weg voor verdere groei vermoedelijk netjes geplaveid zijn. Daniël Ropers, directeur van Bol.com vanaf het begin, zei in 2010 tegen de Volkskrant niet bang te zijn dat 'zijn' bedrijf straks zal worden verkocht aan een partij die hij niet wil. 'Ik hoef niet bang te zijn voor assetstrippers die het bedrijf willen opdelen, want we hebben nauwelijks bezittingen. Bol.com, dat zijn de mensen die hier werken. Als de eigenaar iets doet wat ze niet zint, zijn ze weg en is bol.com weg.'
Dat lijkt voorlopig niet het geval. Bol.com zette eerder de deuren open voor derden, door ook verkopers van tweedehands boeken toe te laten op de website, en andere bedrijven de mogelijkheid te bieden om via Bol.com hun spullen te verkopen. En waar aanvankelijk alleen kleine elektrische apparaten te koop waren bij de winkel, kunnen klanten sinds vorig jaar ook bij de webwinkel terecht voor koelkasten en wasmachines. Precieze plannen voor wat Bol.com te wachten staat nu Ahold - op internet actief via Albert Heijn en albert.nl - zich als nieuwe eigenaar meldt, is nog niet bekend. Maar dat het doel zal zijn nog verder te groeien, zal niemand verbazen.
+ + +
De Volkskrant, 27 februari 2012
http://www.volkskrant.nl/vk/nl/2694/Internet-Media/article/detail/3204484/2012/02/27/Hoe-Bol-com-Nederland-veroverde.dhtml
+-----------------------------------------------------
Verzonden via NEDBIB-L
http://nedbib.reuser.biz voor informatie
+-----------------------------------------------------
350 miljoen euro heeft Ahold over voor webwinkel Bol.com. Het moet, naast Etos, Albert Heijn en Gall & Gall, een van de nieuwe merken worden van het concern. Hoe een bescheiden initiatief uitgroeide tot een miljoenenbedrijf.
Met de (bolle) blauwe figuren uit de reclames van de internetwinkel heeft de naam niets te maken. Bol.com begon in 1998 als Bertelsmann On Line, opgericht door het Duitse mediaconcern Bertelsmann AG. Dat concern, het grootste mediabedrijf van Duitsland, is weer voor het grootste deel eigenaar van de RTL-groep en van uitgeverij Random House.
Hoewel het Bol.com voor de wind ging, besloot de Duitse eigenaar de internetwinkel te verkopen vanwege 'een strategiewijziging'. In minder eufemistisch Nederlands: de internettak van het concern leed te veel verlies. DirectGroup, de divisie waar Bol.com onder viel, boekte in 2002 een verlies van 157 miljoen euro - reden voor een 'intern onderzoek' naar de vraag of de divisie wel in leven gehouden moest worden door Bartelsmann.
Niet, besloot men uiteindelijk. In 2009 werd Bol.com verkocht aan Nederlandse eigenaars. Cyrte Investments, deels in handen van media-ondernemer John de Mol en verzekeraar Delta Lloyd, en NPM Capital. Bol.com kwam daarmee dus in Nederlandse handen. Overigens is er nog een Duitse versie: Bol.de. Maar die is verkocht aan een al bestaande Duitse online boekwinkel: Buch.de.
Al in 2002 claimde Bol.com een marktaandeel van 50 tot 60 procent, inmiddels is het bedrijf uitgegroeid tot een van de grootste online winkels van Nederland.
Boeken
Zo'n winkel brengt nogal wat logistieke organisatie met zich mee. De boeken, waarmee Bol.com veertien jaar geleden begon, worden rechtstreeks verstuurd vanuit het Centraal Boekhuis in Culemborg, het magazijn van de gezamenlijke boekenuitgevers.
Bol.com heeft de distributie uitbesteed aan magazijnspecialist DocData. Alleen al voor Bol.com werken er vierhonderd mensen in twee ploegen. De beveiliging van de hal van Bol.com is scherper dan op Schiphol. Wil je een telefoon mee naar binnen nemen, dan moet die worden geregistreerd. Wie het magazijn uit wil met een niet-geregistreerde telefoon, moet hem inleveren.
Groei
En de winkel groeide dus. De omzet was in 2009 268 miljoen euro, de winst onbekend, maar meer dan de 10,8 miljoen van 2008. In 2011 groeide die omzet uit tot 355 miljoen euro, en maakten 3,4 miljoen klanten gebruik van bol.com.
Bol.com is actief in Nederland en sinds een paar jaar in België - waar de verkoop vorig jaar verdrievoudigde. En met de overname door Ahold zal de weg voor verdere groei vermoedelijk netjes geplaveid zijn. Daniël Ropers, directeur van Bol.com vanaf het begin, zei in 2010 tegen de Volkskrant niet bang te zijn dat 'zijn' bedrijf straks zal worden verkocht aan een partij die hij niet wil. 'Ik hoef niet bang te zijn voor assetstrippers die het bedrijf willen opdelen, want we hebben nauwelijks bezittingen. Bol.com, dat zijn de mensen die hier werken. Als de eigenaar iets doet wat ze niet zint, zijn ze weg en is bol.com weg.'
Dat lijkt voorlopig niet het geval. Bol.com zette eerder de deuren open voor derden, door ook verkopers van tweedehands boeken toe te laten op de website, en andere bedrijven de mogelijkheid te bieden om via Bol.com hun spullen te verkopen. En waar aanvankelijk alleen kleine elektrische apparaten te koop waren bij de winkel, kunnen klanten sinds vorig jaar ook bij de webwinkel terecht voor koelkasten en wasmachines. Precieze plannen voor wat Bol.com te wachten staat nu Ahold - op internet actief via Albert Heijn en albert.nl - zich als nieuwe eigenaar meldt, is nog niet bekend. Maar dat het doel zal zijn nog verder te groeien, zal niemand verbazen.
+ + +
De Volkskrant, 27 februari 2012
http://www.volkskrant.nl/vk/nl/2694/Internet-Media/article/detail/3204484/2012/02/27/Hoe-Bol-com-Nederland-veroverde.dhtml
+-----------------------------------------------------
Verzonden via NEDBIB-L
http://nedbib.reuser.biz voor informatie
+-----------------------------------------------------
A Gateway to European Newspapers online’ gestart
27 februari 2012 - Het project is gericht op aggregatie en verrijking van het krantenmateriaal voor The European Library en Europeana. > Lees meer
27 februari 2012 - Het project is gericht op aggregatie en verrijking van het krantenmateriaal voor The European Library en Europeana. > Lees meer
donderdag 23 februari 2012
Van boek naar e-boek niet altijd even makkelijk
Het klinkt zo leuk: van een boek een e-boek maken. Doen we ff. Maar dat schijnt bij studieboeken niet altijd even makkelijk te zijn.
1. Technisch gedoe. Het moet wel op alle apparaten onder diverse programma's en browsers werken. Kost nogal wat tijd om dat allemaal te maken en controleren.
2. Rechten. Als je een boek hebt gemaakt en alle rechten van foto's e.d. hebt geregels wil dat nog niet zeggen dat ke ook de e-rechten hebt. Weer op pad om rechten opnieuw te regelen.
3. Altijd weer geld, geld, geld. Uit bovenstaande blijkt al dat het extra tijd en dus geld kost.
Hele artikel
1. Technisch gedoe. Het moet wel op alle apparaten onder diverse programma's en browsers werken. Kost nogal wat tijd om dat allemaal te maken en controleren.
2. Rechten. Als je een boek hebt gemaakt en alle rechten van foto's e.d. hebt geregels wil dat nog niet zeggen dat ke ook de e-rechten hebt. Weer op pad om rechten opnieuw te regelen.
3. Altijd weer geld, geld, geld. Uit bovenstaande blijkt al dat het extra tijd en dus geld kost.
Hele artikel
woensdag 22 februari 2012
back, front,back, front, and back again
Matthijs van Otegem, Hoofd van Productie & Beheer, de back office van de Koninklijke Bibliotheek
in InformatieProfessional
"Lange tijd was er overmatig veel aandacht voor de backoffice: content was king en wie de grootste collectie bezat, had de beste positie. Dat is niet meer zo, lees het rapport Redefining the Academic Library (december 2011). Terecht verschoof de aandacht naar toegang. We gingen portals bouwen en streefden naar zo veel mogelijk hits op internet. Sommigen doen dat nog steeds, maar het is een strijd heuvel op. Steeds minder klanten bezoeken rechtstreeks de digitale bibliotheek, maar er is wel een grote honger naar betrouwbare content. Zonder iets af te doen aan alle investeringen in diensten en websites, de voorkant dus, zie ik de backoffice zeer belangrijk worden voor onze positionering in de informatieketen. De backoffice verdient weer meer aandacht."
Volledig artikel
in InformatieProfessional
"Lange tijd was er overmatig veel aandacht voor de backoffice: content was king en wie de grootste collectie bezat, had de beste positie. Dat is niet meer zo, lees het rapport Redefining the Academic Library (december 2011). Terecht verschoof de aandacht naar toegang. We gingen portals bouwen en streefden naar zo veel mogelijk hits op internet. Sommigen doen dat nog steeds, maar het is een strijd heuvel op. Steeds minder klanten bezoeken rechtstreeks de digitale bibliotheek, maar er is wel een grote honger naar betrouwbare content. Zonder iets af te doen aan alle investeringen in diensten en websites, de voorkant dus, zie ik de backoffice zeer belangrijk worden voor onze positionering in de informatieketen. De backoffice verdient weer meer aandacht."
Volledig artikel
e-books lenen bij KB
De KB leent vanaf heden 180.000 e-books uit en geeft toegang tot ??? tijdschriften.
Boeken en tijdschriften op veel vakgebieden maar de nadruk ligt op Engelstalige boeken in de geestes- en sociale wetenschappen.
De boeken zijn online in te zien (een minuut of 5) of voor één week te leen.
Voor medewerkers van hogeschoolbibliotheken is een lidmaatschap van de KB gratis.
Iets om achter de hand te hebben voor literatuuronderzoek of bij afstudeerders?
Volledig artikel uit InformatieProfessional
Mijn ervaringen bij de boeken:
0. Gelukkig was ik al lid van de KB want een lidmaatschap is vereist om bij de bestanden te komen.
1. De boeken zijn ook op onderwerp ingedeeld en je kunt alle boeken bekijken uit die categorie.
2. Het bevat ook boeken uit 2012. Dus niet alleeen oudere zaken.
3. De zoekfuntie geeft ook de mogelijkheid boeken full text te doorzoeken. Het woord wordt niet gehighlight zoals in GoogleBooks. Met een andere zoekfunctie kun je het boek dan opnieuw doorzoeken. Je krijgt in de kantlijn een lijst met paginanummers (willekeurige volgorde!!) met een deel van de zin waar het woord in staat en de link naar die pagina.
4. Je hebt een minuut of 5-6 om het boek door te bladeren, daarna moet je lenen.
5. Het Avans netwerk was vandaag nogal traag. In die 5-6 minuten waren de eerste 15 pagina's in het begin en nog wat pagina's ergens achteraan in te zien. De rest werd nog 'gedownload'.
6. Voor het downloaden van een boek heb je Adobe Digital Editions (ADE)nodig. Dit zit niet standaard in het Avans netwerk. Dus downloaden (en opslaan op je H-schijf).
7. Het downloaden (= lenen voor 7dagen) van een boek (666 pag) in ADE ging in 2-3 minuten.
Abonneren op:
Posts (Atom)
